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中国铜阀门业的出路在哪里?


  中国铜阀门企业已经太长时间沉迷在低成本的陷阱中,总是习惯于把低成本当作竞争的不二法宝。不是对内剥削、雇佣廉价劳动力加班加点生产,就是对外压榨、采购原材料时将价格视为首要要素。
铜阀门型企业的根本目的,就是用更低的成本、更高的质量、更便利的方式满足消费者不断变化的需求。在全球化市场,消费者和企业客户成为主导,他们可以从各种销售渠道寻找价格最低、最优、最方便的产品和服务,竞争已经不仅在地区间展开,更在全世界范围内进行。要达到这种竞争的根本目的,必然与实现这个目的的铜阀门过程密切相关。一般铜阀门业的活动过程,可以分解为原料生产、产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发销售、零售等连续的环节,即供应链过程。
铜阀门业需要IPD和ISC
不同铜阀门企业在最终竞争结果上的悬殊,就在于处理供应链过程上的差异。因为每个环节对最终成品的价值并不一样,如何在这个过程中获得更高的价值,显然就是铜阀门业的本质。尤其在当今经济全球化时代,如何从全球资源配置的角度最优化每个铜阀门环节,一体化整个供应链流程,并持续更新换代,就越发成为现代铜阀门企业参与全球竞争的关键。
在假如4元的产品价格中,这个原料成本仅占1元,而且很难进一步节省,那么,这个环节是否就不存在高价值呢?事实证明,如将原料生产与产品设计联系在一起,75%的价值创造能力是落在产品的研发上;相反,靠原料成本的节省仅可以创造25%的价值。也就是说,提升企业的技术水平,优化产品结构,特别是产品研发设计及其生产决策,可以摆脱原料成本的约束,创造更高的价值。这就是我们要说的IPD(Integrated·Product·Development),即制造企业需要令整个系统得到不断的效率提升和产品的改进,从而在全球竞争中创造更高的价值。
中国企业的问题不仅是在原料生产环节上不敌跨国公司,缺乏产品创新能力,在其他更高价值的环节上,同样是缺乏话语权,处于竞争的弱势一方。。它所占优的这些环节相比前述的原料生产的“硬一元”,就是构成4元零售价格的另外的“软三元”,因为它们具有更大的价值和更高的价值挖掘潜力。
摆脱低价值创造的困境
中国制造企业已经太长时间沉迷在低成本的陷阱中,总是习惯于把低成本当作竞争的不二法宝。不是对内剥削、雇佣廉价劳动力加班加点生产,就是对外压榨、采购原材料时将价格视为首要要素。
但价格并不是越低越好,低价竞争的结果只能是慢性自杀。今天,重重压力,来自劳动力成本的上升、资源价格的上涨、生产效率的低下等等,已经没有太多空间留给中国制造企业继续玩低价竞争的游戏。
如果继续下去,多数企业企图继续依靠低价竞争,只会失去提升产品质量的空间,最终损坏市场需求,并进而导致企业没有足够资源去升级设备,研发新产品,提升生产效率。
ISC与IPD为中国企业提供了一套制定策略的分析和管理的新方法,以对市场需求和生产流通全过程作整体和系统的检视,使企业能在新的经济环境下参与竞争,创造盈利。它们所反映的供应链的思路,就是由客户需求开始,贯穿从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程,把产品送到最终用户的各项业务活动。这个过程的最优化,就是以最少的成本完成从采购到满足最终顾客的所有流程,并持续不断提升这个过程的效率和产品的品质。
我相信这就是制造行业摆脱低价值创造能力的困境,创造更高价值的本质,这就是中国制造企业的出路。
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